GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP VIỆT SAU KHI ĐỨT GÃY CHUỖI CUNG ỨNG BỞI ĐẠI DỊCH COVID 19

ĐỨT GÃY CHUỖI CUNG ỨNG LÀ GÌ?

GIẢI PHÁP NÀO CHO DOANH NGHIỆP VIỆT SAU KHI ĐỨT GÃY CHUỖI CUNG ỨNG BỞI ĐẠI DỊCH COVID 19?

Trong chuỗi cung ứng, có 3 yếu tố chính tác động trực tiếp đến hệ thống bao gồm:

– Nhà cung cấp (Raw Materials & Supplier): bao gồm các cá nhân/đơn vị bán nguyên vật liệu, dịch vụ, gia công…cần thiết cho quá trình SXKD của nhà sản xuất chính;

– Đơn vị sản xuất (Manufacturing & Distribution): Là nơi tiếp nhận nguyên vật liệu, dịch vụ, gia công…của nhà cung cấp để tiến hành cho ra các thành phẩm cuối cùng; tổ chức, lựa chọn các kênh phân phối để đưa SPDV đến tay khách hàng;

– Khách hàng (Customer): Chính là người tiêu dùng, sử dụng SPDV

VẬY ĐỨT GÃY CHUỖI CUNG ỨNG LÀ GÌ?:

Bất cứ một nguyên nhân nào xuất phát từ các lý do: chiến tranh, thiên tai, dịch họa hoặc chủ quan từ con người…làm gián đoạn đến sự luân chuyển hàng hóa, dịch vụ… từ khâu đầu đến khâu cuối của chuỗi cung ứng được mô tả bằng hình trên đều có thể làm đứt gãy chuỗi cung ứng.

GIẢI PHÁP NÀO CHO DOANH NGHIỆP VIỆT SAU KHI ĐỨT GÃY CHUỖI CUNG ỨNG BỞI ĐẠI DỊCH COVID 19?

Kể từ khi virus Corona gây dịch tại Vũ Hán (2019-nCoV) đã làm nền kinh tế thế giới biến động không ngừng theo chiều hướng xấu; Việt Nam cũng không ngoài vòng ảnh hưởng: những khó khăn đến từ sự tụt giảm nhu cầu tiêu dùng từ khách hàng, khó khăn từ khâu logistic và gần đây nhất – đợt bùng phát dịch thứ 4 – khi dịch bệnh bùng phát tại các Khu công nghiệp đang làm ảnh hưởng lớn tới chuỗi cung ứng toàn cầu vì hai tỉnh bị ảnh hưởng lớn do dịch bùng phát đợt này là Bắc Ninh và Bắc Giang (nơi có các tập đoàn lớn, đa quốc gia đang đặt cơ sở sản xuất thành phẩm như SAMSUNG, APPLE…)

Tại các địa phương trên, do yêu cầu cấp bách của công tác phòng, chống dịch COVID 19 đã phải đưa ra các quyết định khó khăn nhưng đúng đắn đó là : dừng hoạt động một số Khu công nghiệp; cách ly xã hội một số huyện trong tỉnh ! Theo ông Lê Ánh Dương – Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang – thì đây là một quyết định khó khăn, song tỉnh chấp nhận rủi ro để giữ an toàn cho cả nước !

Vậy, để phục hồi SXKD sau khi chuỗi cung ứng bị đứt gãy các DN Việt cần thực hiện đồng bộ các giải pháp sau:

– Thiết kế lại công tác phòng, chống dịch trong từng đơn vị, nhà máy nhằm nâng cao khả năng phòng dịch lâu dài, thích ứng để sống chung với dịch;

– Ưu tiên sử dụng nguồn nguyên vật liệu, dịch vụ, gia công, nhân công lao động…tại chỗ hoặc trong phạm vi gần nhất có thể để giảm thiểu rủi ro trong khâu vận chuyển;

– Khẩn trương áp dụng các lựa chọn chuyển đổi số để thay đổi mô hình kinh doanh, tạo ra những cơ hội, doanh thu và giá trị mới; sẵn sàng duy trì làm việc từ xa khi có biến động;

– Lựa chọn đầu tư xây dựng nhà máy, xí nghiệp tại những khu vực được quy hoạch đồng bộ giữa sản xuất – đô thị (có khu nhà ở công nhân) – dịch vụ nhằm giảm thiểu rủi ro lây nhiễm chéo giữa vùng này với vùng khác;

– Khai thác thêm các đối tác, nhà cung cấp để tạo hệ sinh thái đa dạng; sẵn sàng có nguồn thay thể khi hoạt động SXKD chính bị biến động;

– Quan trọng nhất vẫn là công tác tuyên truyền, hướng dẫn và giám sát nhằm nâng cao ý thức của toàn dân trong việc thực hiện các quy định của pháp luật liên quan.

Rất mong toàn thể nhân dân và cộng đồng doanh nghiệp Việt luôn đoàn kết & tự tin vượt qua mọi thử thách, hoàn thành mục tiêu kép đã đề ra!!!